迷題：Pico裁撤，字節(jié)VR大力沒有出奇跡丨深氪
文丨邱曉芬采訪丨邱曉芬、周鑫雨編輯丨蘇建勛、楊軒撤退字節(jié)旗下VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）項(xiàng)目Pico，正進(jìn)行有史以來最大一次調(diào)整。Pico創(chuàng)始人周宏偉在11月6日，僅僅用了十分鐘，就宣布了這家公司的命運(yùn)：Pico OS團(tuán)隊(duì)被整體并進(jìn)字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺(tái)；市場(chǎng)、游戲、視頻部門進(jìn)行大裁員。36氪綜合多方信息了解到，Pico總?cè)藬?shù)在1600人左右——轉(zhuǎn)崗的OS部門大概是四百人；市場(chǎng)、游戲、視頻部門近千人，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部門僅兩百多人。裁撤和轉(zhuǎn)崗的變動(dòng)比例近半。在雪崩之前，員工們已有所警覺。一些關(guān)系好的在職Pico員工，十月底提前小規(guī)模吃起了“散伙飯”。在飯桌上，大家如此形容Pico這家公司——“像是一艘正在緩緩下沉的泰坦尼克”。字節(jié)收購Pico，原本寄予厚望：VR硬件業(yè)務(wù)如果成功，就能給自己的內(nèi)容生態(tài)找到“下一個(gè)iPhone 4”的機(jī)會(huì)，從底層便把握主動(dòng)權(quán)。如果說Meta的VR業(yè)務(wù)代表美國水平，Pico被字節(jié)收購后，成為中國VR行業(yè)中毫無疑問的“燈塔”。有高管幫36氪測(cè)算，字節(jié)收購Pico花了近90億元——而彼時(shí)Pico的估值不過30億元，在2022年最激進(jìn)的一年，字節(jié)又給Pico砸了100億。算下來，字節(jié)的保守投入超過200億元，是國內(nèi)VR行業(yè)的最高規(guī)格投入。但甜蜜也有保質(zhì)期。在Pico內(nèi)部，一直曾經(jīng)流傳一則無法證實(shí)的傳言，“字節(jié)高層對(duì)于Pico的耐心只有三年”。如今，這一切被印證——從猛投幾百億，到如今大撤退，字節(jié)對(duì)于VR的熱情，正好持續(xù)了2年零2個(gè)月。Pico創(chuàng)始人周宏偉字節(jié)高層的態(tài)度早就已經(jīng)相當(dāng)明顯。一位Pico員工告訴36氪，2022年年底Pico曾經(jīng)做過“未來三年投入400億的規(guī)劃”，但匯報(bào)到字節(jié)高層處，被“直接砍了九成”。（Pico相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此回復(fù)：“虛假信息，暫不方便公布具體信息。”）而來自上層的壓力在持續(xù)向下傳導(dǎo)。Pico業(yè)務(wù)的上級(jí)主管、字節(jié)跳動(dòng)副總裁楊震源曾經(jīng)的OKR里，一度將Pico列為與火山引擎同樣重要的位置。但在今年，楊震源的OKR列表中沒有再出現(xiàn)Pico的只言片語。“寧愿賠償幾百萬美金給供應(yīng)鏈，都不想愿意再做原來敲定的項(xiàng)目了”，一位Pico中層表示。高層們的態(tài)度直接影響到了產(chǎn)品本身。36氪了解到，Pico 5、6已出現(xiàn)了嚴(yán)重的延期現(xiàn)象。多位內(nèi)部員工稱，Pico的重磅VR產(chǎn)品Pico 5原定于今年第二季度發(fā)布，但在Meta Quest3發(fā)布之后，整個(gè)項(xiàng)目被直接被推翻。一名Pico員工陳婷告訴36氪，不僅是因?yàn)镼uest 3鎖定了半年的高通驍龍芯片，還因?yàn)镻ico 5部分硬件研發(fā)并沒有達(dá)到字節(jié)高層的預(yù)期，Pico 5發(fā)布時(shí)間或推遲至2026年。（Pico相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)：“Pico 5尚未確定發(fā)布時(shí)間”）籌備中的Pico 6也出現(xiàn)了波折。陳婷發(fā)現(xiàn)，Pico 6上多項(xiàng)核心零部件項(xiàng)目，在申請(qǐng)的環(huán)節(jié)中或被否，“字節(jié)甚至寧愿賠償幾百萬美金給已經(jīng)開機(jī)了的供應(yīng)鏈廠商，都不想愿意再做原來敲定的項(xiàng)目了”。圖源Pico官網(wǎng)類似的情況在今年并不少見。另一名Pico Lab中層也發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)里的新項(xiàng)目今年以來被卡了多次預(yù)算——從2022年定下來的上億預(yù)算、到今年打折至千萬、再折到幾百萬。對(duì)這樣一位曾把行業(yè)邊界推向極限的玩家，同行們對(duì)Pico此番撤退，惋惜遺憾多過了快慰。“行業(yè)帶頭大哥不好做……不服你也自己開個(gè)廠去試一試再來評(píng)頭論足”。VR創(chuàng)業(yè)公司小派的副總裁李杰說。那么，字節(jié)Pico在試圖“大力出奇跡”的兩年間遭遇了什么？“行業(yè)帶頭大哥”為何沒能如愿？Meta模式，在中國水土不服帶頭大哥”Pico的第一步，是猛砸游戲資源。VR行業(yè)曾經(jīng)最大的困境之一是缺內(nèi)容。一個(gè)惡性循環(huán)是：VR內(nèi)容生態(tài)匱乏、導(dǎo)致VR出貨量沒起勢(shì)、開發(fā)者在平臺(tái)上掙不到錢而缺乏開發(fā)動(dòng)力、內(nèi)容池更小、用戶更不買。Meta是唯一一個(gè)成功彌合裂縫的廠商。Meta的Quest 2的破局之路是，通過重金收購VR游戲內(nèi)容、并且用大打價(jià)格戰(zhàn)的方式，把用好的內(nèi)容以便宜的價(jià)格強(qiáng)勢(shì)送到用戶身邊。成果顯著，Meta曾將VR出貨量拉到了千萬臺(tái)的大關(guān)——這是VR行業(yè)十年來一項(xiàng)重大里程碑。Meta模式自然成為了國內(nèi)內(nèi)容大廠爭(zhēng)相復(fù)制的道路，而Pico則是國內(nèi)跟得最緊、投入最大的學(xué)徒。Meta Quest 3在被字節(jié)收購的2021年9月至2022年6月期間，Pico一直效仿Meta，將內(nèi)容重點(diǎn)放在游戲上。為了補(bǔ)充內(nèi)容，Pico在持續(xù)通過引進(jìn)海外游戲、小部分自研的方式，補(bǔ)充內(nèi)容池子。Pico上的游戲數(shù)量堪稱神速。剛被收購時(shí)，Pico上的游戲數(shù)量只有200+，是Meta Quest的一半，但此后“Pico每周幾乎保持2-4款的海外游戲上線的速度”，Pico上的游戲數(shù)量很快翻倍到與Meta持平的水平。“Pico幾乎把Meta上六七成的游戲都引進(jìn)來了”，Pico游戲部門一位員工黃維稱，與Meta的差距，甚至?xí)凰麄儑?yán)肅寫進(jìn)OKR中。Pico將海外引進(jìn)的游戲分為“SABC”四級(jí)，對(duì)于S級(jí)別的游戲，Pico愿意一次性支付十萬到數(shù)十萬美元的入駐費(fèi)用。Pico在海外游戲引入上的花銷之大，可見一斑。引進(jìn)游戲之后，Pico在游戲運(yùn)營環(huán)節(jié)也相當(dāng)大方。Pico曾經(jīng)梳理出了健身、射擊、音樂等多個(gè)游戲品類，其中的核心游戲會(huì)做重點(diǎn)運(yùn)營——細(xì)致到給游戲玩家拉群每天交流反饋、每周組織大大小小的游戲比賽提升活躍度等等。黃維記得，彼時(shí)，游戲部門負(fù)責(zé)運(yùn)營的大小管理層，50萬、100萬的活動(dòng)運(yùn)營費(fèi)“都能批”。一邊是，Pico為游戲引進(jìn)的投入，可以數(shù)億計(jì)。另一邊是，字節(jié)也希望效仿Meta，通過大手筆的營銷、價(jià)格補(bǔ)貼，把硬件設(shè)備強(qiáng)力推銷給用戶。在價(jià)格策略上，Pico效仿Meta Quest 2，虧本推出了兩千元價(jià)位段的Pico Neo 3、Pico 4，掀起價(jià)格戰(zhàn)——而此前行業(yè)中的VR基本都以三、四千元價(jià)位段銷售。在營銷上，字節(jié)更是動(dòng)用整個(gè)字節(jié)體系為Pico推流。在2022年，在抖音上幾乎隨時(shí)可見Pico廣告和帶貨；在人流密集的北京北四環(huán)和上海靜安地鐵站，幾乎被Pico的代言人竇靖童、孫穎莎的海報(bào)霸屏。一名手機(jī)行業(yè)人士稱，Pico 4投入的營銷費(fèi)用，不亞于手機(jī)廠商那些動(dòng)輒出貨量上千萬的旗艦機(jī)型系列。一種極大的興奮感充斥在2022年時(shí)的Pico內(nèi)部。彼時(shí)的字節(jié)高層對(duì)于Pico的情況事事上心，多位內(nèi)部員工稱，他們最常過問Pico產(chǎn)品的銷量、周活。字節(jié)高層對(duì)Pico寄予厚望，一度給Pico 4拍下了200萬臺(tái)的年銷售量、周活占總激活設(shè)備50%的目標(biāo)。（對(duì)此，Pico相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)：“虛假信息，暫不方便公布具體信息。”）只是，Pico很快發(fā)現(xiàn)，完完全全模仿Meta的打法，在中國此路不通。首先是，中國VR公司很難靠游戲站穩(wěn)腳跟——國內(nèi)外的游戲生態(tài)有著本質(zhì)的差異。國外用戶能因一款好的游戲內(nèi)容而購買硬件，但國內(nèi)游戲用戶被手游充分教育，反而更接受游戲本身免費(fèi)、后期氪金付費(fèi)的模式。黃維發(fā)現(xiàn)，不少用戶寧愿選擇在Pico上玩盜版游戲，繞過付費(fèi)。Pico內(nèi)部曾經(jīng)測(cè)算過，Pico的用戶對(duì)游戲的付費(fèi)均值是40元，只有Meta的1/3。也曾經(jīng)有中國廠商試圖借鑒手游的模式，移植到VR上。在去年，愛奇藝奇遇就曾經(jīng)走內(nèi)容集采的路子，推出了“三年躺玩”套餐，硬件會(huì)比之前更貴一些，但游戲內(nèi)容是免費(fèi)的。這一嘗試，也同樣并沒有成功。“Pico也不是沒有考慮過這種路徑，但現(xiàn)實(shí)處處碰壁”。黃維表示，手游的模式中，需要在游戲設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就想好向玩家收費(fèi)的節(jié)點(diǎn)，而VR游戲開發(fā)生態(tài)基本都在歐美，中國廠商沒有太多談判權(quán)，國內(nèi)開發(fā)生態(tài)又貧瘠，VR廠商很難在底層就做好模式設(shè)計(jì)。圖源Pico官網(wǎng)而Pico在最底層的內(nèi)容模式?jīng)]有摸通，這也決定了，他們高額的營銷投入、價(jià)格補(bǔ)貼也隨之化成泡影。多位中高層向36氪表示，Pico營銷的轉(zhuǎn)化率只有2%，一臺(tái)Pico 4售價(jià)僅2500元，定價(jià)高出硬件制造成本不多，但營銷成本就高達(dá)1300元，“字節(jié)從來沒有一個(gè)業(yè)務(wù)像Pico那樣，好像把錢、把流量扔進(jìn)水里一般，極其絕望” 。但一個(gè)更殘酷的現(xiàn)實(shí)是，Pico們的“偶像”Meta，縱使靠燒錢+游戲的模式，深度打透了游戲玩家群體，也不算真正的成功破圈。如今的Meta還在艱難探索讓VR從游戲玩家擴(kuò)展到普通大眾的路徑，讓VR從“游戲機(jī)”成為下一代智能計(jì)算平臺(tái)——代價(jià)是，他們的VR業(yè)務(wù)，僅僅今年上半年就虧損了500億元。“Meta兩年虧1750億元，每賣出一臺(tái)就虧損一萬元，元宇宙看起來很火，其實(shí)是虛火，VR全靠財(cái)大氣粗的Meta死撐!”一位Pico員工在一個(gè)員工群里如此反思道。中國一眾VR廠商對(duì)于Meta的態(tài)度相當(dāng)矛盾，既將其視為標(biāo)桿，恨不得從硬件ID到內(nèi)容全面照搬，但也將其視為死敵。多位Pico員工稱，“手撕Meta、腳踩蘋果”、“用兩年的時(shí)間與扎克伯格決戰(zhàn)”，是他們會(huì)議上的曾經(jīng)提到的豪情壯志。但Pico的撤退，證明了大家慢慢意識(shí)到，Meta模式的中國化，存在著一定的局限性。重注新場(chǎng)景字節(jié)做新業(yè)務(wù)進(jìn)入快撤退也快的風(fēng)格，也延續(xù)到了Pico上。多位游戲部門的員工稱，在意識(shí)到游戲無法走通之后，2022年的7、8 月份，Pico游戲部門的預(yù)算已經(jīng)被嚴(yán)重管控，“甚至連引進(jìn)一些海外游戲的服務(wù)器費(fèi)用、游戲運(yùn)營的預(yù)算都不被批準(zhǔn)”。與此同時(shí)，Pico彼時(shí)很快又將內(nèi)容重點(diǎn)放在字節(jié)擅長的視頻和直播方向。負(fù)責(zé)承擔(dān)起這一重任的，是西瓜視頻總裁、被稱為“抖音功臣”的任利峰。一位字節(jié)中層告訴36氪，任利峰是“字節(jié)中真正拿到過100個(gè)月年終獎(jiǎng)的管理層”，他之于字節(jié)，算是一個(gè)救火的角色。以頭顯隔絕外部世界的體驗(yàn)看，有“坐在客廳”的強(qiáng)烈特點(diǎn)，因此，觀看視頻也是一個(gè)重要應(yīng)用場(chǎng)景。但這種內(nèi)容重點(diǎn)的轉(zhuǎn)向，并不能得到Pico內(nèi)部多數(shù)有著多年VR經(jīng)驗(yàn)從業(yè)者的認(rèn)可：VR視頻，行業(yè)已多次實(shí)踐顯示此路不通。在被Meta收購之前的Oculus，就曾經(jīng)推出主打VR視頻的Oculus Go，并與小米合作引進(jìn)國內(nèi)，1499元的定價(jià)，最終一年的銷量也只有25萬臺(tái)，遠(yuǎn)達(dá)不到兩家“百萬臺(tái)”的預(yù)期，很快被放棄。“任利峰是視頻出身，他來Pico就像是‘手里拿個(gè)錘子，看到什么都像個(gè)釘子”，短視頻和直播在手機(jī)上這么爆，字節(jié)也想賭一把在VR上有沒有奇跡”，pico游戲線員工黃維評(píng)價(jià)。視頻團(tuán)隊(duì)迅速膨脹。在視頻方向上，Pico依舊延續(xù)了大力出奇跡的手法，試圖構(gòu)造VR視頻生態(tài)——花10億元拿下的卡塔爾世界杯版權(quán)，在Pico上做轉(zhuǎn)播；高價(jià)邀請(qǐng)鄭鈞、汪峰等重磅明星在Pico上做演唱會(huì)；和三體在內(nèi)的超級(jí)大IP合作，策劃各類2D、3D節(jié)目等等。Pico門店，圖源視覺中國但事實(shí)證明，VR硬件無法在視頻場(chǎng)景中提供超越性的體驗(yàn)。“我能用投影儀、電視、平板、或者到電影院看的視頻，為什么要用VR來看——VR給視頻帶來的增量體驗(yàn)就是沉浸感，但代價(jià)卻要在頭上套個(gè)半斤重的大疙瘩”，一位Pico員工表示，他的Pico 4已經(jīng)積灰半年有余。VR的產(chǎn)品依舊有光學(xué)、顯示、電池的掣肘，因此不具備移動(dòng)性、便攜性。而短視頻卻是一個(gè)典型的碎片化使用場(chǎng)景，二者存在天然矛盾。在長視頻領(lǐng)域，黃維向36氪表示，VR視頻的制作成本動(dòng)輒幾百萬，觀看的重復(fù)率很低，背后還涉及網(wǎng)絡(luò)傳輸、5G普及度等等問題，并不是Pico一家能夠撐起來的重任。而當(dāng)下和VR高度適配的，只有需要沉浸感的色情電影。在國外，這是一個(gè)成熟且利潤豐厚的產(chǎn)業(yè)鏈，但在國內(nèi)，這其實(shí)是一個(gè)灰色地帶。但在后期，Pico在內(nèi)容方向上其實(shí)逐漸偏向了隱晦的“擦邊”秀場(chǎng)直播。一位硬件部門員工戴著Pico 4看在卡塔爾世界杯之后才驚訝發(fā)現(xiàn)，晚上2點(diǎn)之后的Pico VR直播完全變味，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。多位Pico內(nèi)容部門的員工告訴36氪，經(jīng)過很長一段時(shí)間的驗(yàn)證， 秀場(chǎng)直播是有效果的，幫助Pico貢獻(xiàn)了使用時(shí)間、收入（占到Pico使用時(shí)間的30%、打賞分成幾乎與Pico游戲收入相當(dāng)），但這些并沒有轉(zhuǎn)化成字節(jié)高層最在意的銷量。一名查看過后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)的Pico員工告訴36氪，Pico在2022年的實(shí)際銷量不到60萬臺(tái)，其中被寄予厚望的Pico 4最終不到30萬，整體日活不到10萬——盡管這個(gè)數(shù)據(jù)足以令一眾VR廠商艷羨，但距離字節(jié)高層對(duì)Pico的預(yù)期，相去甚遠(yuǎn)。（Pico相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)36氪稱，“傳言不準(zhǔn)確，具體數(shù)據(jù)不方便披露。”）“VR/AR尚在早期大哥大（手機(jī)）階段，要符合客觀發(fā)展規(guī)律……甭幻想能一日千里”。小派副總裁李杰說。硬件節(jié)奏vs互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏VR行業(yè)充滿著巨大的不確定性，這意味著探索、嘗試、更迭。而在戰(zhàn)略的更迭之間，必然涉及人員和團(tuán)隊(duì)配置的變化。“派系磨合”，幾乎是每一位Pico員工，在和36氪交流時(shí)出現(xiàn)的高頻詞。多位內(nèi)部人士稱，在Pico內(nèi)部，大致分兩派：Pico公司的老員工被稱為“Pico派”，從字節(jié)轉(zhuǎn)崗加入Pico的員工被稱為“字節(jié)派”。隨著Pico后期漸漸將內(nèi)容重心從游戲轉(zhuǎn)向視頻直播，“字節(jié)派”高管越來越多，“Pico派”員工越來越難用老的模式在新的評(píng)價(jià)體系中生存，陸續(xù)在2022年離開。兩個(gè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特性的不同，造成兩派員工彼此之間的不理解——被收購前的Pico作為硬件創(chuàng)業(yè)公司，架構(gòu)扁平化，因此“Pico派”做事求快求簡(jiǎn)單；而字節(jié)作為一個(gè)有著數(shù)萬名員工的大公司，流程安全遠(yuǎn)比速度更重要。在“Pico派”員工們私下吐槽，被并購之后要花了大量的時(shí)間做審核、寫復(fù)盤文件、部門溝通、甚至甩鍋，流程極其復(fù)雜。一位“Pico派”員工在持續(xù)三個(gè)月凌晨四點(diǎn)鐘才睡之后，血壓一度沖到200，“是需要拉去醫(yī)院急救的程度”。而“字節(jié)派”的員工則痛斥對(duì)方如同草臺(tái)班子，做事過于簡(jiǎn)單粗暴。“你Pico產(chǎn)品原來的日活才多少，我字節(jié)的產(chǎn)品日活上億，我不需要快速響應(yīng)，但是我要保證每一個(gè)決策不要出錯(cuò)，要反復(fù)思考、論證”，李明表示。Pico 4，圖源官網(wǎng)而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出身的“字節(jié)派”中高層們逐漸“奪權(quán)”，新的問題又產(chǎn)生了——Pico作為一家硬件公司，原先穩(wěn)步迭代節(jié)奏感，失衡了。一位Pico硬件部門員工陳永表示，字節(jié)對(duì)于Meta亦步亦趨，甚至連產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間都專門卡在Meta Quest Pro之前搶發(fā)。但從內(nèi)部視角來看，陳永認(rèn)為，讓字節(jié)高層徹底失去信心恰好是Pico4，其產(chǎn)品失敗的原因之一在于發(fā)布過于倉促。一方面，Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打價(jià)格戰(zhàn)之后很快發(fā)布，而VR的換機(jī)周期很長，其實(shí)銷量更好的Pico Neo 3已經(jīng)提前透支掉了一定的消費(fèi)力、好奇心。另一方面，Pico 4匆忙上線之后出現(xiàn)了不少問題，比如串流、清晰度、續(xù)航、軟件更新等等，一位pico中層說，這導(dǎo)致最終渠道退貨率達(dá)30%。“內(nèi)容公司的高管們深諳‘先上線后迭代’的邏輯，但這并不適合穩(wěn)扎穩(wěn)打的硬件領(lǐng)域”，陳永表示。而“字節(jié)派”管理層們，卻也不十分清楚如何管好一家VR公司。“正如蘋果曾經(jīng)出過的一本書《Build》里說，這些軟件公司們一次次完美印證——他們真的沒什么硬件工程能力，而這至少需要五年的積淀和培養(yǎng)”，陳平表示。但不可否認(rèn)的是，Pico對(duì)于VR的投入，已經(jīng)算是一家中國公司過往能給到的極限值，不管是內(nèi)容、營銷、渠道、硬件。只是，VR行業(yè)路徑之不確定、發(fā)展之緩慢，卻是難以承載互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容大廠們的野心勃勃。“字節(jié)去年的整體收入是800億美金，利潤250億美金，Pico的收入九牛一毛，但砍掉之后能多100多億人民幣的利潤。你要是字節(jié)老板，你砍不砍？”一位Pico中層反問36氪。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)大廠們的耐心又少了幾分。Pico不是孤例。2023 年，國內(nèi)涉獵VR的內(nèi)容廠商幾乎集體后撤：騰訊的XR業(yè)務(wù)部大規(guī)模裁員解散、愛奇藝奇遇成立多年來首次出現(xiàn)CEO出局及現(xiàn)金流緊張的難題、阿里達(dá)摩院XR實(shí)驗(yàn)室以及快手VR全景視頻業(yè)務(wù)也先后低調(diào)解散。2023年VR行業(yè)陣痛，是一個(gè)預(yù)期回落、調(diào)整的過程。大家逐漸看清，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)原來所信奉“大力出奇跡”打法，不是放之四海皆準(zhǔn)，原先由軟件公司主導(dǎo)VR的成功路徑，也并不適合國內(nèi)。而行業(yè)的一個(gè)新變數(shù)是，在蘋果發(fā)布MR產(chǎn)品Vision Pro——一款可以看到外界、不再封閉的MR融合現(xiàn)實(shí)頭顯——之后，以前幾乎所有的Meta學(xué)徒，AR公司、VR公司又開始轉(zhuǎn)向?qū)W蘋果模式。“AR明年大概率會(huì)超過VR，這個(gè)不是什么懸念。只是可惜今年幾個(gè)大家伙的‘?dāng)”薄袠I(yè)會(huì)有負(fù)面情緒，行業(yè)和生態(tài)伙伴挺住。”Rokid的創(chuàng)始人misa說。而玩出夢(mèng)想創(chuàng)始人黃鋒說，致敬Meta、Pico，感謝他們推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，但接下來要向Apple、華為學(xué)習(xí)。36氪了解到，盡管戰(zhàn)線收縮，Pico依舊保留著MR（融合現(xiàn)實(shí)）的團(tuán)隊(duì)，秘密探索如何更接近蘋果Vision Pro。一位VR行業(yè)人士判斷說，“從1984年消費(fèi)類電子產(chǎn)品出現(xiàn)以來，跟著蘋果混的小弟們成功率比較高”。Pico的后撤并不代表故事的結(jié)束。這或許代表著國內(nèi)VR行業(yè)在過去幾年模仿Meta路線的終結(jié)，而下一場(chǎng)戰(zhàn)事，其實(shí)還沒真正開始。（文中陳婷、李明、黃維、陳永是化名）【end】【end】